Sind Sie in mindestens einer dieser Situationen?
- Hybride Arbeitsmodelle und virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltag. Ihre Führungskräfte stellt dies vor neue Herausforderungen.
- Ihr Unternehmen hat viel Potenzial, das Sie nun voll entwickeln möchten. In Ihren Teams gibt es jedoch einige Blockaden.
- Während der Pandemie haben sich Ihre Teams personell verändert. Durch die räumliche Distanz sind die Team-Mitglieder noch nicht so zusammengewachsen, wie Ihr Unternehmen es braucht.
- Sie schätzen Ihre Mitarbeiter und möchten ihr Potenzial noch mehr für Ihr Unternehmen einsetzen.
- Sie möchten weitere Topkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen.


Die Folgen machen sich kurz- und langfristig bemerkbar:
- Ängste und Konflikte in Ihren Teams erhöhen langfristig nicht nur die Krankmeldungen. Sie verhindern auch die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
- Mangelnder Zusammenhalt und schlechte Beziehungen in Ihren Teams demotiviert auch die besten Mitarbeiter. Das hat einen schlechten Einfluss auf Ihre Team-Ergebnisse, was Kunden natürlich spüren.
- Die Arbeitswelt verändert sich. Nur wenn Führungskräfte sich mitentwickeln, bleibt das Unternehmen zukunftsfähig.
- Wer es schafft die Besten zu begeistern, bekommt auch die besten Ergebnisse.
- Der Markt für A‑Mitarbeiter ist hart umkämpft. Wenn Sie Ihr Unternehmen richtig positionieren, wird es die Top-Mitarbeiter für sich gewinnen.

Ihre Lösung
Mit Führung nach den Prinzipien der Positiven Psychologie machen Sie Ihr Unternehmen kurzfristig spürbar erfolgreicher und langfristig zukunftssicher. Das bedeutet für Sie
- Teams, die Ihre unternehmerische Vision mittragen
- Gesteigerter Kundennutzen und gestärkte Kundenbeziehungen
- Führungskräfte, die Ihre Teams nachhaltig zu Bestleistungen bringen
- Begeisterte Top-Mitarbeiter, die andere Teammitglieder motivieren
- Spitzenkräfte, die wie von allein den Weg zu Ihnen finden

MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN ZUKUNFTSFÄHIG
Ihre stärkenbasierte Organisationsstruktur
Ihre
stärkenbasierte
Organisations-
struktur
Spitzen-Teams und wertvolle Pflanzen haben eines gemeinsam: Nur, wenn Sie eine passende Umgebung vorfinden, können sie voll erblühen. Eine Organisationsstruktur, die systematisch auf menschliche Stärken und Talenten aufgebaut ist, ist hierfür eine wichtige Grundlage. Sie werden sprichwörtlich mit einem florierenden Unternehmen belohnt.
Sind Sie in einer dieser Situationen?
- Ihr Unternehmen befindet sich gerade in einer Wachstumsphase
- Sie müssen Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche umstrukturieren
- Sie möchten Ihr Unternehmen neu am Markt positionieren
- Sie bereiten Ihr Unternehmen gerade für eine Fusion oder Übergabe vor

Ihre Lösung
Gerade in Veränderungssituationen brauchen Sie starke Teams, die motiviert mitarbeiten und mitwachsen. Wer hier planvoll vorgeht, vermeidet in solchen Phasen eine hohe Fluktuation und bindet die besten Mitarbeiter noch stärker ans Unternehmen. Nutzen Sie die Gelegenheit und bauen Sie genau jetzt Ihre talent- und stärkenbasierte Organisationsstruktur auf, bevor Sie in die »heiße« Veränderungsphase gehen.
Sind Sie in einer dieser Situationen?
- Ihr Unternehmen befindet sich gerade in einer Wachstumsphase
- Sie müssen Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche umstrukturieren
- Sie möchten Ihr Unternehmen neu am Markt positionieren
- Sie bereiten Ihr Unternehmen gerade für eine Fusion oder Übergabe vor

Ihre Lösung
Gerade in Veränderungssituationen brauchen Sie starke Teams, die motiviert mitarbeiten und mitwachsen. Wer hier planvoll vorgeht, vermeidet in solchen Phasen eine hohe Fluktuation und bindet die besten Mitarbeiter noch stärker ans Unternehmen. Nutzen Sie die Gelegenheit und bauen Sie genau jetzt Ihre talent- und stärkenbasierte Organisationsstruktur auf, bevor Sie in die »heiße« Veränderungsphase gehen.
Besonders geeignet für
- Unternehmen, die gerade ein schnelles Wachstum erleben
- Unternehmen, die eine Umstrukturierung planen
- Unternehmen, die eine Veränderung oder Skalierung ihres Geschäftsmodells planen
- Unternehmen, die ihre Übergabe/einen Generationenwechsel planen
Das erwartet Sie konkret
- Beratung zum Aufbau einer stärkenbasierten Organisationsstruktur
- Individuelles Coaching Ihrer Führungskräfte*
- Gruppen-Workshops zur stärkenbasierten Führung und Zusammenarbeit*
- Unterstützung bei der Einführung der Organisationsstruktur
- Umsetzungscoaching
*Nach der CliftonStrengths Methode
Das sagen unsere Kunden

STARKE FÜHRUNGSKRÄFTE – EXELLENTE TEAM-ERGEBNISSE
Ihre Führungskräfte-Entwicklung
Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, wie sie ihre Teams führen und welche Ergebnisse sie dabei erzielen. Wie ein guter Gärtner achten sie darauf, welcher Standort für welche Pflanze der Beste ist und bringen so die unterschiedlichsten Gewächse zum Blühen. Geben Sie Ihren Führungskräften die bestmöglichen Werkzeuge, damit das auch für Ihr Unternehmen möglich ist. Denn motivierte Teams sorgen für zufriedene Kunden.
Sind Sie in einer dieser Situationen?
- Ihre Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen wie hybrides Arbeiten und Digitalisierung
- Führungskräfte, die während der Pandemie eingestellt wurden, haben zu ihrem Team kaum eine persönliche Verbindung aufbauen können
- Sie fragen sich, wie Sie die besten Nachwuchsführungskräfte gewinnen und binden können
- Sie spüren, dass die Arbeitskultur sich ändert. Hier brauchen Sie Ihre Führungskräfte als Mitgestalter, denen jedoch die Werkzeuge für die neuen Herausforderungen fehlen

Ihre Lösung
Helfen Sie Ihren Führungskräften dabei einen Führungsstil zu entwickeln, der das Beste aus Ihren Team-Mitgliedern holt. Damit meistern Sie und Ihre Führungskräfte die aktuellen Anforderungen der Arbeitswelt und machen aus Ihren Mitarbeitern echte »Teams of Excellence«. Nebenbei stärken Sie damit Ihre Arbeitgebermarke, um künftig noch mehr Top-Mitarbeiter anzuziehen.
Sind Sie in einer dieser Situationen?
- Ihre Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen wie hybrides Arbeiten und Digitalisierung
- Führungskräfte, die während der Pandemie eingestellt wurden, haben zu ihrem Team kaum eine persönliche Verbindung aufbauen können
- Sie fragen sich, wie Sie die besten Nachwuchsführungskräfte gewinnen und binden können
- Sie spüren, dass die Arbeitskultur sich ändert. Hier brauchen Sie Ihre Führungskräfte als Mitgestalter, denen jedoch die Werkzeuge für die neuen Herausforderungen fehlen

Ihre Lösung
Helfen Sie Ihren Führungskräften dabei einen Führungsstil zu entwickeln, der das Beste aus Ihren Team-Mitgliedern holt. Damit meistern Sie und Ihre Führungskräfte die aktuellen Anforderungen der Arbeitswelt und machen aus Ihren Mitarbeitern echte »Teams of Excellence«. Nebenbei stärken Sie damit Ihre Arbeitgebermarke, um künftig noch mehr Top-Mitarbeiter anzuziehen.
Besonders geeignet für
- Unternehmen, die sich durch ihre Führungskultur zukunftsfähig aufstellen möchten
- Unternehmen, die die besten Mitarbeiter gewinnen und binden wollen
- Unternehmen, die dauerhaft neue Arbeits- und Team-Modelle einführen
- Unternehmen, deren Entwicklung durch Konflikte und Blockaden in Teams gehemmt wird
Das erwartet Sie konkret
- Individuelle Coaching-Pakete für Ihre Führungskräfte mit Fokus z.B. auf Selbstführung, Positive Leadership und Stärkenbasierte Führung*
- Führungskräfte Workshops zu Themen wie z.B. Happiness at Work, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterumfrage 2.0, Employee Experience, Stärkenbasierte Führung, Change-Management und Positive Psychologie
- (digitale) Impulsvorträge zu den oben genannten Führungsthemen
- Umsetzung eines konkreten Projektes im Unternehmen
*Nach der CliftonStrengths Methode
Das sagen unsere Kunden

»FÜHRUNG, DIE PRÄGT!« – DAS BUCH
Gestalten Sie als Führungskraft die neue Arbeitswelt aktiv mit.
Der Wandel der Arbeitswelt ist eine Herausforderung. Finden Sie heraus wie Sie diese für Ihr Team, Ihr Unternehmen und sich ganz persönlich nutzen können. Das Buch liefert Ihnen hierzu 25 innovative Denkanstöße.
»FÜHRUNG, DIE PRÄGT!« – DAS BUCH
Gestalten Sie als Führungskraft die neue Arbeitswelt aktiv mit.
Der Wandel der Arbeitswelt ist eine Herausforderung. Finden Sie heraus wie Sie diese für Ihr Team, Ihr Unternehmen und sich ganz persönlich nutzen können. Das Buch liefert Ihnen hierzu 25 innovative Denkanstöße.


WER STECKT DAHINTER?
Über mich und warum mich stärken- und talentbasierte Führung so begeistert
Ich habe an einigen sehr unterschiedlichen Orten dieser Welt gelebt und gearbeitet. Dabei habe ich die Erfahrung gemacht, dass die Gründe dafür, wann Teams erfolgreich sind, weltweit sehr ähnlich sind: Es hat immer damit zu tun, ob die dauerhaften Aufgaben eines Mitarbeiters seinen individuellen Talenten wirklich entsprechen. Wirklich erfüllt ist ein Mitarbeiter, wenn er Sinn und Wert in seiner Arbeit sieht. Das sind die sogenannten Top-Mitarbeiter eines Unternehmens. Sie muss man nie nach ihrer Motivation fragen, sondern sie handeln ganz natürlich im Sinne des Unternehmens. Eine Situation, die für beide Seiten ein großer Gewinn ist. Wenn ganze Teams in diesen Zustand versetzt werden, ist das Unternehmen im Grunde unschlagbar. Und ganz nebenbei wird die Arbeitswelt zu einem Ort, an dem Glück möglich ist. Dafür setze ich mich täglich ein.
2018
2017
2015
2009
2006
Gründung FLORITIVE (Deutschland)
Mitgründung 2DAYSMOOD als Organisationspsychologin (Niederlande)
HR-Beraterin Dubai Regierung (VAE)
Globaler HR Business Partner bei Qlik (Deutschland) und Voiceworks (Deutschand)
Assessment Psychologin bei Vodafone (Deutschland) und Institute for Aviation Psychology (Niederlande)
WER STECKT DAHINTER?
Über mich und warum mich stärken- und talentbasierte Führung so begeistert
Ich habe an einigen sehr unterschiedlichen Orten dieser Welt gelebt und gearbeitet. Dabei habe ich die Erfahrung gemacht, dass die Gründe dafür, wann Teams erfolgreich sind, weltweit sehr ähnlich sind: Es hat immer damit zu tun, ob die dauerhaften Aufgaben eines Mitarbeiters seinen individuellen Talenten wirklich entsprechen. Wirklich erfüllt ist ein Mitarbeiter, wenn er Sinn und Wert in seiner Arbeit sieht. Das sind die sogenannten Top-Mitarbeiter eines Unternehmens. Sie muss man nie nach ihrer Motivation fragen, sondern sie handeln ganz natürlich im Sinne des Unternehmens. Eine Situation, die für beide Seiten ein großer Gewinn ist. Wenn ganze Teams in diesen Zustand versetzt werden, ist das Unternehmen im Grunde unschlagbar. Und ganz nebenbei wird die Arbeitswelt zu einem Ort, an dem Glück möglich ist. Dafür setze ich mich täglich ein.
2018
Gründung FLORITIVE (Deutschland)
2017
Mitgründung 2DAYSMOOD als Organisationspsychologin (Niederlande)
2015
HR-Beraterin Dubai Regierung (VAE)
2009
Globaler HR Business Partner bei Qlik (Deutschland) und Voiceworks (Deutschand)
2006
Assessment Psychologin bei Vodafone (Deutschland) und Institute for Aviation Psychology (Niederlande)
Schreiben Sie uns. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück.
Zusammen mit unseren Partnern unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre neue zukunftsrelevante Aufgabe in der Arbeitswelt zu meistern: Mitarbeitern ein Umfeld zu bieten, in dem persönliche Erfüllung und Entfaltung möglich sind.
Wir unterstützen einerseits Organisationen gemeinsam dabei, positive und stärkenbasierte Arbeitsplätze zu schaffen. Andererseits entwickeln wir Führungskräfte zu Botschaftern und Umsetzern einer positiven Unternehmenskultur.


Am Holunderbusch 18
40470 Düsseldorf
Telefon +49 (0) 173 80 24 031
E‑Mail selma.fehrmann@floritive.com