UNTERNEHMENSKULTUR BERATUNG

Es gibt wissenschaftliche Forschung und viele weltweite Studien, welche aufzeigen, dass positiver Kulturwandel und Unternehmenserfolg zusammenhängen. So konnte gezeigt werden, dass eine positive Unternehmenskultur viele Vorteile hat, beispielsweise: geringere Burnoutrate, weniger Krankheitstage, weniger Fluktuation, weniger Arbeitsunfälle, höhere Arbeitgeberattraktivität, mehr Innovation, mehr Umsatz und mehr Gewinn. Aktuelle Studien zur Positive Psychologie und Business, Stärkenbasierten Ansatz, Positive Führung, Arbeitsglück und andere Themenverwandte Forschungsgebieten entnehmen wir aus wissenschaftliche Zeitschriften und Datenbanken. Darüber hinaus arbeiten wir zusammen mit Forschungsinstituten und entnehmen wissenschaftlich ausgewertete Daten aus aktuelle DACH relevante und weltweite Umfragen, wie beispielsweise: Happiness at Work Quesionnaire (iOpener Institute), Happiness Report (awork & Appinio), State of the Global Workplace (Gallup), Global Wellbeing Survey (AON).

Die Unternehmenskultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen und Praktiken, die eine Organisation kennzeichnen und das tägliche Arbeitsumfeld prägen. Eine negative Unternehmenskultur kann zu einer Vielzahl von Problemen führen - darunter geringe Mitarbeiterzufriedenheit, hohe Fluktuation, mangelnde Innovation, ineffiziente Arbeitsabläufe sowie eine mangelhafte Feedbackkultur.

In einer sich ständig wandelnden, leistungs- und umsatzorientierten Arbeitswelt ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich anzupassen und kontinuierlich zu entwickeln, um erfolgreich zu bleiben. Ein wesentlicher Faktor für Unternehmenserfolg ist eine Unternehmenskultur, die konsequent auf Menschen setzt.

In jedem Unternehmen gibt es vier Einflussbereiche, in denen eine positive Kulturveränderung und Kulturwandel initiiert werden kann: Mindset, Führung, People und Culture. Diese Bereiche sind eng miteinander verbunden und bilden gemeinsam das Grundgerüst der Unternehmenskultur.

Unsere Dienstleistungen sind ausgerichtet auf nachhaltiger Kulturwandel und berücksichtigten alle vier Schlüsselbereiche (Mindset, Leadership, People & Culture). Damit befähigen wir Unternehmen, sich den aktuellen Herausforderungen anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Es ist eine Investition in die Zukunftsfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Unternehmens in der sich ständig wandelnden Arbeitswelt.

Was ist Happiness at Work? Oder besser gefragt: Was bedeutet Happiness at Work für dich? Deine Antwort auf diese Frage ist persönlich und wird wahrscheinlich eine andere sein als die Antwort deiner Kollegen, Partner oder Freunde. Jeder hat eine persönliche Definition für sein eigenes Arbeitsglück. Damit haben wir bereits die erste Antwort auf die Frage identifiziert, was Happiness at Work ist: Arbeitsglück ist das subjektive Erfahren von positivem Wohlbefinden bei der Arbeit und kann nur aus der Perspektive der Person selbst definiert werden. Arbeitsglück ist nicht gleich Arbeitszufriedenheit. Es geht über die bloße Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen hinaus und beinhaltet eine tiefere, persönliche und intrinsische Ebene des Wohlbefindens. Arbeitsglück bedeutet nicht, den ganzen Tag über nur glücklich zu sein. Es ist eher eine dynamische und facettereiche Erfahrung, die sich im Laufe der Zeit entwickelt und verschiedene Emotionen während des Arbeitstages einschließt. Rückschläge und Stress gehören auch dazu. Arbeitsglück ist kein Luxus oder nur für bestimmte Jobs oder Branchen ein Ziel. Glücklichsein im Job ist keine unnötige Annehmlichkeit, sondern ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds. Ein glücklicher Mitarbeiter ist ein motivierter und engagierter Mitarbeiter.

Ja, Arbeitsglück ist messbar. Verschiedene Methoden wie Umfragen und Fragebögen erfassen die Aspekte des Arbeitsglücks und identifizieren wichtige Treiber für das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter. Einfache und effektive Messmethoden sind: - Selbsteinschätzung: Mitarbeiter bewerten ihr Arbeitsglück auf einer Skala von 0 bis 10. - Pulse-Surveys: Kurz-Umfragen erfassen regelmäßig die Stimmung der Mitarbeiter. - Employee Net Promoter Score (eNPS): Mitarbeiter geben an, wie wahrscheinlich sie das Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehlen würden. Diese Methoden liefern wertvolle Einblicke und können als Basis für Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsglücks dienen.

Arbeitsglück hängt von mehreren wichtigen Faktoren ab, die zusammengenommen für eine erfüllende und positive Arbeitserfahrung sorgen. Hier sind die fünf entscheidenden Treiber für Happiness at Work: - Sicherheit: Ein sicherer Job ist die Grundlage für Arbeitsglück. Das bedeutet nicht nur finanzielle Stabilität, sondern auch eine sichere Arbeitsumgebung und psychologische Sicherheit. Wenn man weiß, dass der Job stabil ist und die Zukunft planbar, fühlt man sich wohler und zufriedener. - Sinnempfinden: Das Gefühl, dass die eigene Arbeit einen tieferen Zweck hat und zu etwas Größerem beiträgt, ist unglaublich wichtig. Wenn man erkennt, dass die eigenen Aufgaben einen positiven Einfluss auf das Unternehmen, die Kunden oder die Gesellschaft haben, steigt das Arbeitsglück erheblich. Dieses Sinnempfinden kann entstehen, wenn die Arbeit mit den eigenen Werten und Zielen übereinstimmt. - Soziale Verbundenheit: Positive Beziehungen zu Kollegen und ein starkes Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz sind essenziell. Ein Team, das durch Zusammenhalt, Freude, offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung geprägt ist, trägt maßgeblich zum Wohlbefinden bei. Soziale Verbundenheit sorgt dafür, dass man sich am Arbeitsplatz geborgen und verstanden fühlt. - Selbstverwirklichung: Die Möglichkeit, eigene Stärken einzusetzen, persönliche Ziele zu erreichen und sich beruflich weiterzuentwickeln, spielt eine große Rolle für das Arbeitsglück. Wenn man das Gefühl hat, dass man im Job wachsen und sich entfalten kann, ist man motivierter und zufriedener. - Persönliche Balance: Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichem Wohlbefinden ist entscheidend. Es geht darum, genug Zeit und Energie für Arbeit, Familie, soziale Kontakte und persönliche Interessen zu haben. Diese Balance hilft dabei, stressfrei und glücklich zu bleiben, sowohl im Beruf als auch im Privatleben.

Arbeitszufriedenheit und Arbeitsglück sind zwar eng miteinander verknüpft, unterscheiden sich jedoch in wesentlichen Punkten: Arbeitszufriedenheit: Ein stabiler Zustand, der aus der Bewertung der Arbeitsbedingungen und der Erfüllung von Erwartungen entsteht. - Einflussfaktoren: Bezahlung, Arbeitsbedingungen, Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance. - Messung: Traditionell durch Umfragen und Instrumente, die extrinsische Faktoren wie Belohnung und Arbeitsbedingungen berücksichtigen. - Charakter: Kann auch bei geringer Aktivität, wie in entspannten oder langweiligen Situationen, erlebt werden. Es ist oft ein Kompromisszustand. - Beispiel: Ein Mitarbeiter ist zufrieden, weil er eine gute Bezahlung und stabile Arbeitszeiten hat, auch wenn die Arbeit selbst nicht besonders inspirierend ist. Arbeitsglück:Ein positiver emotionaler Zustand, der durch intrinsisch motivierte, aktive und selbstbestimmte Tätigkeiten entsteht. - Einflussfaktoren: Persönliches Wachstum, Leidenschaft, sinnvolle Arbeit und ein positives Arbeitsumfeld. - Charakter: Ein idealer Zustand, in dem man sich erfüllt und authentisch fühlt. Glückliche Mitarbeiter sind emotional engagiert und erleben ihre Arbeit als sinnvoll. - Auswirkungen: Positiver Einfluss auf die Gesundheit, Reduktion von Angstzuständen und Stress, verbesserte kognitive Leistungen und Entscheidungsfähigkeit, sowie gesteigerte Kreativität und Problemlösungsfähigkeit. - Beispiel: Ein Mitarbeiter fühlt sich glücklich, weil er in seiner Rolle wachsen kann, an bedeutungsvollen Projekten arbeitet und ein starkes Gemeinschaftsgefühl im Team erlebt. Während Arbeitszufriedenheit oft das Ergebnis einer Bewertung äußerer Umstände und Erwartungen ist, geht Arbeitsglück tiefer und bezieht sich auf das innere Erleben von Sinnhaftigkeit und Erfüllung bei der Arbeit. Glückliche Mitarbeiter sind nicht nur zufrieden, sondern auch motiviert, engagiert und kreativ, was sich positiv auf ihre Leistung und Gesundheit auswirkt.