Kulturwandel mit FLORITIVE
Positive Unternehmenskultur
Glückliche Mitarbeiter
Unternehmenserfolg
FLORITIVE bietet Ihnen zukunftsweisende Unternehmenskulturberatung basierend auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie in Form von Trainings, Coachings, Workshops, Seminaren und Impulsvorträgen.
Als erfahrene Arbeits- und Organisationspsychologen und Experten für Unternehmenskultur, Kulturveränderung, Kulturwandel und agile Organisationsentwicklung stehen wir Ihnen zur Seite, um Ihren Weg zu einer zukunftsorientierten und erfolgreichen Organisation zu ebnen. Wir verstehen uns als professioneller Partner in Ihrem Transformationsprozess und wir unterstützen Sie gerne langfristig dabei, Ihr Unternehmen von innen heraus kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Neue Prozesse, Werkzeuge und Ansätze aus der Positiven Psychologie, wie der Stärkenansatz, positive Kommunikation und ein Fokus auf Arbeitsglück (Happiness at Work), helfen dabei, neue Fähigkeiten zu entwickeln und nachhaltig Verhaltensveränderung zu erreichen. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir daran, Ihre Unternehmenskultur neu zu definieren, zu stärken und zu transformieren.
Eine positive und menschenzentrierte Unternehmenskultur ist heutzutage der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens und sorgt zudem für glückliche Mitarbeiter. Genau in diesem Prozess möchten wir Sie beraten und unterstützen - in Düsseldorf und deutschlandweit.
DIE POSITIVE PSYCHOLOGIE ZEIGT UNS:
POSITIVER KULTURWANDEL FÜHRT ZU UNTERNEHMENSERFOLG*
125%
Weniger Burnout
78%
Weniger Krankheitstage
51%
Weniger Fluktuation
63%
Weniger Arbeitsunfälle
6x
Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität
300%
Mehr Innovation
2,2x
Mehr Umsatz
4,4x
Mehr Gewinn
UNSERE SERVICES FÜR IHRE KULTURVERÄNDERUNG
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KULTURENTWICKLUNG
& HR ENABLEMENT
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Wir bieten maßgeschneiderte Leadership-Programme und Coaching für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, um sie mit den nötigen Tools und Methoden auszustatten, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern. Unsere Schwerpunkte sind Selbstführung, positive Führung, CliftonStrengths, Mitarbeitermotivation und Kulturgestaltung.
FÜHRUNGSKRÄFTE
ENTWICKLUNG
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CLIFTON STRENGTHS
STÄRKENENTWICKLUNG
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Teamentwicklung trägt zur Gestaltung und Verstärkung der Unternehmenskultur bei, indem sie Zusammenarbeit, Positive Kommunikation und Psychologische Sicherheit fördert. Unsere Trainings und Weiterbildungen für Fachkräfte und Teams helfen dabei eine inklusive und positive Unternehmenskultur zu schaffen und Mitarbeiter langfristig zu binden.
TEAMENTWICKLUNG
VIELE ZUFRIEDENE KUNDEN VERTRAUEN UNS BEREITS
GEMEINSAM MIT IHNEN ENTWICKELN UND GESTALTEN WIR
EINE STARKE UNTERNEHMENSKULTUR
700+
Coachingstunden
2000+
Trainingsstunden
3
Sprachen (DE, EN, NL)
20
Jahre Erfahrung
WISSENSCHAFT TRIFFT WIRTSCHAFT
FLORITIVE steht für angewandte Positive Psychologie, kombiniert mit jahrelanger Erfahrung im Personalbereich und geballtem Coachingwissen.
Gründerin Selma Fehrmann ist ausgebildete Organisationspsychologin und erfahrener Führungskräftecoach (Gallup, ICF PCC) mit umfangreicher internationaler HR-Erfahrung in diverse Branchen und Unternehmensgrößen.
Gemeinsam mit ihrem Team befähigt Sie Führungskräfte, Teams und HR Professionals bei der Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur, die auf Stärkenorientierung, positives Führen und Arbeitsglück setzt.
Seit 2018 hat FLORITIVE über 2500 Menschen in verschiedenen Unternehmen und Branchen durch Trainings, Seminare, Masterclasses, Workshops, Coachings, Beratung und Impulsvorträge positiv befähigt und bestärkt.
UNSER BERATUNGSANSATZ
Wir setzen auf die Prinzipien der Positiven Psychologie, um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern. So sichern wir eine positive Transformation und schaffen gemeinsam ein Umfeld für eine zukunftsfähige Organisation.
MAßGESCHNEIDERTE AGILE LÖSUNGEN
Unsere erlebnisorientierten Services sind auf die Bedürfnisse und Zielgruppen Ihres Unternehmens angepasst. Wir bieten Lösungen, die Ihre Werte und Führungsprinzipien integrieren. Durch ständigen Austausch stimmen wir Fortgang und Weiterentwicklung ab.
MENSCHENZENTRIERTER ANSATZ
Wir stellen das Individuum im Unternehmenskontext mit seinen individuellen Stärken, Erfahrungen, Fähigkeiten und Herausforderungen in den Mittelpunkt. Denn wir verstehen, dass eine menschenzentrierte Unternehmenskultur Erfolg für alle bringt.
WISSENSCHAFTLICH FUNDIERT
Mit den Prinzipien der Positiven Psychologie finden wir praktische Lösungen, die Ihre Führungsprinzipien und Werte integrieren und auf wissenschaftlicher Evidenz basieren. Wir setzen auf positive Kommunikation und einen lösungsorientierten Ansatz.
STÄRKENBASIERTE AUSRICHTUNG
Unser vielfältiger Methodenmix ist stärkenbasiert und auf langfristige persönliche Entwicklung ausgerichtet. Wir fokussieren uns auf vorhandene Talente und Ressourcen und streben zusammen mit Ihnen und die Zielgruppe eine Potenzialmaximierung an.
WIE WIR VORGEHEN
Unser strukturiertes Vorgehen sichert Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihrer Kulturwandel: Von der fundierten Analyse und Konzeption bis zur zielgerichteten Umsetzung und Evaluation begleiten wir Ihr Unternehmen zum Erfolg. Entdecken Sie, wie unsere erprobte Beratungsstrategie messbare Ergebnisse liefert.
1. ENTDECKEN
- Standortbestimmung
- Kulturanalyse
- Zielsetzung
4. EVALUIEREN
- Evaluation der Leistungen
- Reflexion der Transformation
- Sicherstellen des Lerntransfers
2. ENTWICKELN
- Empfehlungen
- Konzeption der Maßnahmen
- Abstimmung der Inhalte
3. EINFÜHREN
- Durchführung der Beratungsleistungen
- Befähigung der Zielgruppen
- Etablieren der Kulturveränderung
THEMEN UND SCHWERPUNKTE
SELBSTFÜHRUNG
Entdecken und entwickeln Sie Ihren individuellen Führungsstil, persönliche Werte und Treiber.
MINDSET
Lernen Sie, selbstlimitierende Überzeugungen und Verhaltensweisen zu überwinden und Ihr volles Potenzial zu entfalten.
STÄRKENBASIERTE FÜHRUNG
Erkennen und entwickeln Sie Ihre Talente und persönlichen Stärken nach der CliftonStrengths Methode, um sie zielgerichtet einzusetzen.
ZEITMANAGEMENT UND PRIORISIERUNG
Entwickeln Sie effiziente Methoden, um trotz vielfältiger Anforderungen Ihre Effizienz zu maximieren.
MITARBEITERMOTIVATION & MITARBEITERBINDUNG
Lernen Sie, Mitarbeiterengagement und Teampotenzial nachhaltig zu fördern.
UMGANG MIT HERAUSFORDERNDEN FÜHRUNGSSITUATIONEN
Entwickeln Sie Strategien, um in schwierigen Situationen effektiv und positiv zu agieren und zu kommunizieren.
DIE NEUE FÜHRUNGSROLLE
Starten Sie erfolgreich in Ihre neue Rolle als Führungskraft und entwickeln Sie sich kontinuierlich weiter.
STÄRKENBASIERTE TEAMS
Lernen Sie Synergien und Counterparts im Team kennen und entwickeln Sie effektive Methoden zur Verteilung von Verantwortlichkeiten.
HAPPINESS AT WORK
Lernen Sie, eine positive Teamatmosphäre zu fördern und Teamtreiber zu identifizieren.
WERTESYSTEME
Definieren und entwickeln Sie Unternehmenswerte sowie Prinzipien der Zusammenarbeit, Verhaltensanker und Leitlinien.
INNOVATION
Lernen Sie, Teamarbeit, kollektive Intelligenz und Innovationsfähigkeit zu fördern.
POSITIVE KOMMUNIKATION UND FEEDBACK
Entwickeln Sie eine Feedbackkultur und fördern Sie das Bewusstsein für positive Sprache.
ZUSAMMENARBEIT
Lernen Sie, den Zusammenhalt und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit im Team zu stärken.
DIVERSITÄT UND INKLUSION
Entwickeln Sie Fähigkeiten, um Empathie, Respekt und gegenseitige Unterstützung zu fördern.
PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT
Lernen Sie, zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken und Vertrauen aufzubauen.
HR ENABLEMENT
Stärken Sie die Fähigkeiten und Ressourcen der HR-Abteilung, um effektiver und strategischer zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen.
KULTURBERATUNG
Erfahren Sie, wie Sie die Unternehmenskultur gezielt analysieren, weiterentwickeln und an Unternehmensziele anpassen können.
UNTERNEHMENSWERTE
Definieren und leben Sie Unternehmenswerte, die das Verhalten und die Entscheidungen im Unternehmen leiten.
CORPORATE HAPPINESS STRATEGIE
Implementieren Sie eine umfassende Strategie, die das Glück der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt und langfristig fördert.
ARBEITSGLÜCK
Fördern Sie Arbeitsglück durch gezielte Maßnahmen, die das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeitenden steigern.
EMPLOYEE EXPERIENCE
Verbessern Sie das gesamte Erlebnis der Mitarbeitenden, von der Einstellung bis zum Austritt, durch positive Interaktionen und Arbeitsbedingungen.
STÄRKENBASIERTE ORGANISATION
Entwickeln Sie eine Organisation, die auf den individuellen Stärken der Mitarbeitenden aufbaut und diese fördert.
FAQS - HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
*Wie wird wissenschaftlich gezeigt, dass positiver Kulturwandel zu Unternehmenserfolg führt?
Es gibt wissenschaftliche Forschung und viele weltweite Studien, welche aufzeigen, dass positiver Kulturwandel und Unternehmenserfolg zusammenhängen. So konnte gezeigt werden, dass eine positive Unternehmenskultur viele Vorteile hat, beispielsweise: geringere Burnoutrate, weniger Krankheitstage, weniger Fluktuation, weniger Arbeitsunfälle, höhere Arbeitgeberattraktivität, mehr Innovation, mehr Umsatz und mehr Gewinn. Aktuelle Studien zur Positive Psychologie und Business, Stärkenbasierten Ansatz, Positive Führung, Arbeitsglück und andere Themenverwandte Forschungsgebieten entnehmen wir aus wissenschaftliche Zeitschriften und Datenbanken. Darüber hinaus arbeiten wir zusammen mit Forschungsinstituten und entnehmen wissenschaftlich ausgewertete Daten aus aktuelle DACH relevante und weltweite Umfragen, wie beispielsweise: Happiness at Work Quesionnaire (iOpener Institute), Happiness Report (awork & Appinio), State of the Global Workplace (Gallup), Global Wellbeing Survey (AON).
Warum ist Kulturwandel keine Option, sondern eine Notwendigkeit für Erfolg?
Die Unternehmenskultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen und Praktiken, die eine Organisation kennzeichnen und das tägliche Arbeitsumfeld prägen. Eine negative Unternehmenskultur kann zu einer Vielzahl von Problemen führen - darunter geringe Mitarbeiterzufriedenheit, hohe Fluktuation, mangelnde Innovation, ineffiziente Arbeitsabläufe sowie eine mangelhafte Feedbackkultur.
Warum ist gerade in der jetzigen Zeit eine starke Unternehmenskultur wichtig?
In einer sich ständig wandelnden, leistungs- und umsatzorientierten Arbeitswelt ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich anzupassen und kontinuierlich zu entwickeln, um erfolgreich zu bleiben. Ein wesentlicher Faktor für Unternehmenserfolg ist eine Unternehmenskultur, die konsequent auf Menschen setzt.
Wie kann ich die Unternehmenskultur in meinem Unternehmen verbessern?
In jedem Unternehmen gibt es vier Einflussbereiche, in denen eine positive Kulturveränderung und Kulturwandel initiiert werden kann: Mindset, Führung, People und Culture. Diese Bereiche sind eng miteinander verbunden und bilden gemeinsam das Grundgerüst der Unternehmenskultur.
Wie kann FLORITIVE dabei helfen, einen wirklich nachhaltigen Kulturwandel zu bewirken?
Unsere Dienstleistungen sind ausgerichtet auf nachhaltiger Kulturwandel und berücksichtigten alle vier Schlüsselbereiche (Mindset, Leadership, People & Culture). Damit befähigen wir Unternehmen, sich den aktuellen Herausforderungen anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Es ist eine Investition in die Zukunftsfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Unternehmens in der sich ständig wandelnden Arbeitswelt.
Was ist Happiness at Work? Und was nicht?
Was ist Happiness at Work? Oder besser gefragt: Was bedeutet Happiness at Work für dich? Deine Antwort auf diese Frage ist persönlich und wird wahrscheinlich eine andere sein als die Antwort deiner Kollegen, Partner oder Freunde. Jeder hat eine persönliche Definition für sein eigenes Arbeitsglück. Damit haben wir bereits die erste Antwort auf die Frage identifiziert, was Happiness at Work ist: Arbeitsglück ist das subjektive Erfahren von positivem Wohlbefinden bei der Arbeit und kann nur aus der Perspektive der Person selbst definiert werden. Arbeitsglück ist nicht gleich Arbeitszufriedenheit. Es geht über die bloße Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen hinaus und beinhaltet eine tiefere, persönliche und intrinsische Ebene des Wohlbefindens. Arbeitsglück bedeutet nicht, den ganzen Tag über nur glücklich zu sein. Es ist eher eine dynamische und facettereiche Erfahrung, die sich im Laufe der Zeit entwickelt und verschiedene Emotionen während des Arbeitstages einschließt. Rückschläge und Stress gehören auch dazu. Arbeitsglück ist kein Luxus oder nur für bestimmte Jobs oder Branchen ein Ziel. Glücklichsein im Job ist keine unnötige Annehmlichkeit, sondern ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds. Ein glücklicher Mitarbeiter ist ein motivierter und engagierter Mitarbeiter.
Ist Happiness at Work messbar?
Ja, Arbeitsglück ist messbar. Verschiedene Methoden wie Umfragen und Fragebögen erfassen die Aspekte des Arbeitsglücks und identifizieren wichtige Treiber für das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter. Einfache und effektive Messmethoden sind: - Selbsteinschätzung: Mitarbeiter bewerten ihr Arbeitsglück auf einer Skala von 0 bis 10. - Pulse-Surveys: Kurz-Umfragen erfassen regelmäßig die Stimmung der Mitarbeiter. - Employee Net Promoter Score (eNPS): Mitarbeiter geben an, wie wahrscheinlich sie das Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehlen würden. Diese Methoden liefern wertvolle Einblicke und können als Basis für Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsglücks dienen.
Was macht bei der Arbeit glücklich?
Arbeitsglück hängt von mehreren wichtigen Faktoren ab, die zusammengenommen für eine erfüllende und positive Arbeitserfahrung sorgen. Hier sind die fünf entscheidenden Treiber für Happiness at Work: - Sicherheit: Ein sicherer Job ist die Grundlage für Arbeitsglück. Das bedeutet nicht nur finanzielle Stabilität, sondern auch eine sichere Arbeitsumgebung und psychologische Sicherheit. Wenn man weiß, dass der Job stabil ist und die Zukunft planbar, fühlt man sich wohler und zufriedener. - Sinnempfinden: Das Gefühl, dass die eigene Arbeit einen tieferen Zweck hat und zu etwas Größerem beiträgt, ist unglaublich wichtig. Wenn man erkennt, dass die eigenen Aufgaben einen positiven Einfluss auf das Unternehmen, die Kunden oder die Gesellschaft haben, steigt das Arbeitsglück erheblich. Dieses Sinnempfinden kann entstehen, wenn die Arbeit mit den eigenen Werten und Zielen übereinstimmt. - Soziale Verbundenheit: Positive Beziehungen zu Kollegen und ein starkes Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz sind essenziell. Ein Team, das durch Zusammenhalt, Freude, offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung geprägt ist, trägt maßgeblich zum Wohlbefinden bei. Soziale Verbundenheit sorgt dafür, dass man sich am Arbeitsplatz geborgen und verstanden fühlt. - Selbstverwirklichung: Die Möglichkeit, eigene Stärken einzusetzen, persönliche Ziele zu erreichen und sich beruflich weiterzuentwickeln, spielt eine große Rolle für das Arbeitsglück. Wenn man das Gefühl hat, dass man im Job wachsen und sich entfalten kann, ist man motivierter und zufriedener. - Persönliche Balance: Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichem Wohlbefinden ist entscheidend. Es geht darum, genug Zeit und Energie für Arbeit, Familie, soziale Kontakte und persönliche Interessen zu haben. Diese Balance hilft dabei, stressfrei und glücklich zu bleiben, sowohl im Beruf als auch im Privatleben.
Wie unterscheidet sich Zufriedenheit im Job von Glücklichsein im Job?
Arbeitszufriedenheit und Arbeitsglück sind zwar eng miteinander verknüpft, unterscheiden sich jedoch in wesentlichen Punkten: Arbeitszufriedenheit: Ein stabiler Zustand, der aus der Bewertung der Arbeitsbedingungen und der Erfüllung von Erwartungen entsteht. - Einflussfaktoren: Bezahlung, Arbeitsbedingungen, Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance. - Messung: Traditionell durch Umfragen und Instrumente, die extrinsische Faktoren wie Belohnung und Arbeitsbedingungen berücksichtigen. - Charakter: Kann auch bei geringer Aktivität, wie in entspannten oder langweiligen Situationen, erlebt werden. Es ist oft ein Kompromisszustand. - Beispiel: Ein Mitarbeiter ist zufrieden, weil er eine gute Bezahlung und stabile Arbeitszeiten hat, auch wenn die Arbeit selbst nicht besonders inspirierend ist. Arbeitsglück:Ein positiver emotionaler Zustand, der durch intrinsisch motivierte, aktive und selbstbestimmte Tätigkeiten entsteht. - Einflussfaktoren: Persönliches Wachstum, Leidenschaft, sinnvolle Arbeit und ein positives Arbeitsumfeld. - Charakter: Ein idealer Zustand, in dem man sich erfüllt und authentisch fühlt. Glückliche Mitarbeiter sind emotional engagiert und erleben ihre Arbeit als sinnvoll. - Auswirkungen: Positiver Einfluss auf die Gesundheit, Reduktion von Angstzuständen und Stress, verbesserte kognitive Leistungen und Entscheidungsfähigkeit, sowie gesteigerte Kreativität und Problemlösungsfähigkeit. - Beispiel: Ein Mitarbeiter fühlt sich glücklich, weil er in seiner Rolle wachsen kann, an bedeutungsvollen Projekten arbeitet und ein starkes Gemeinschaftsgefühl im Team erlebt. Während Arbeitszufriedenheit oft das Ergebnis einer Bewertung äußerer Umstände und Erwartungen ist, geht Arbeitsglück tiefer und bezieht sich auf das innere Erleben von Sinnhaftigkeit und Erfüllung bei der Arbeit. Glückliche Mitarbeiter sind nicht nur zufrieden, sondern auch motiviert, engagiert und kreativ, was sich positiv auf ihre Leistung und Gesundheit auswirkt.