Sind Sie in min­des­tens einer die­ser Situationen?

  • Hybri­de Arbeits­mo­del­le und vir­tu­el­le Teams gehö­ren mitt­ler­wei­le zum All­tag. Ihre Füh­rungs­kräf­te stellt dies vor neue Herausforderungen.
  • Ihr Unter­neh­men hat viel Poten­zi­al, das Sie nun voll ent­wi­ckeln möch­ten. In Ihren Teams gibt es jedoch eini­ge Blockaden.
  • Wäh­rend der Pan­de­mie haben sich Ihre Teams per­so­nell ver­än­dert. Durch die räum­li­che Distanz sind die Team-Mit­glie­der noch nicht so zusam­men­ge­wach­sen, wie Ihr Unter­neh­men es braucht.
  • Sie schät­zen Ihre Mit­ar­bei­ter und möch­ten ihr Poten­zi­al noch mehr für Ihr Unter­neh­men einsetzen.
  • Sie möch­ten wei­te­re Top­kräf­te für Ihr Unter­neh­men gewinnen.

Die Fol­gen machen sich kurz- und lang­fris­tig bemerkbar:

  • Ängs­te und Kon­flik­te in Ihren Teams erhö­hen lang­fris­tig nicht nur die Krank­mel­dun­gen. Sie ver­hin­dern auch die Wei­ter­ent­wick­lung Ihres Unternehmens.
  • Man­geln­der Zusam­men­halt und schlech­te Bezie­hun­gen in Ihren Teams demo­ti­viert auch die bes­ten Mit­ar­bei­ter. Das hat einen schlech­ten Ein­fluss auf Ihre Team-Ergeb­nis­se, was Kun­den natür­lich spüren.
  • Die Arbeits­welt ver­än­dert sich. Nur wenn Füh­rungs­kräf­te sich mit­ent­wi­ckeln, bleibt das Unter­neh­men zukunftsfähig.
  • Wer es schafft die Bes­ten zu begeis­tern, bekommt auch die bes­ten Ergebnisse.
  • Der Markt für A‑Mitarbeiter ist hart umkämpft. Wenn Sie Ihr Unter­neh­men rich­tig posi­tio­nie­ren, wird es die Top-Mit­ar­bei­ter für sich gewinnen.

Ihre Lösung

Mit Füh­rung nach den Prin­zi­pi­en der Posi­ti­ven Psy­cho­lo­gie machen Sie Ihr Unter­neh­men kurz­fris­tig spür­bar erfolg­rei­cher und lang­fris­tig zukunfts­si­cher. Das bedeu­tet für Sie

  • Teams, die Ihre unter­neh­me­ri­sche Visi­on mittragen
  • Gestei­ger­ter Kun­den­nut­zen und gestärk­te Kundenbeziehungen
  • Füh­rungs­kräf­te, die Ihre Teams nach­hal­tig zu Best­leis­tun­gen bringen
  • Begeis­ter­te Top-Mit­ar­bei­ter, die ande­re Team­mit­glie­der motivieren
  • Spit­zen­kräf­te, die wie von allein den Weg zu Ihnen finden

MACHEN SIE IHR UNTER­NEH­MEN ZUKUNFTSFÄHIG

Ihre stär­ken­ba­sier­te Organisationsstruktur

Ihre
stär­ken­ba­sier­te
Organisations-
struktur

Spit­zen-Teams und wert­vol­le Pflan­zen haben eines gemein­sam: Nur, wenn Sie eine pas­sen­de Umge­bung vor­fin­den, kön­nen sie voll erblü­hen. Eine Organisations­struktur, die sys­te­ma­tisch auf mensch­li­che Stär­ken und Talen­ten auf­ge­baut ist, ist hier­für eine wich­ti­ge Grund­la­ge. Sie wer­den sprich­wört­lich mit einem flo­rie­ren­den Unter­neh­men belohnt.

Sind Sie in einer die­ser Situationen?

  • Ihr Unter­neh­men befin­det sich gera­de in einer Wachstumsphase
  • Sie müs­sen Ihr Unter­neh­men oder ein­zel­ne Berei­che umstrukturieren
  • Sie möch­ten Ihr Unter­neh­men neu am Markt positionieren
  • Sie berei­ten Ihr Unter­neh­men gera­de für eine Fusi­on oder Über­ga­be vor

Ihre Lösung

Gera­de in Ver­än­de­rungs­si­tua­tio­nen brau­chen Sie star­ke Teams, die moti­viert mit­ar­bei­ten und mit­wach­sen. Wer hier plan­voll vor­geht, ver­mei­det in sol­chen Pha­sen eine hohe Fluk­tua­ti­on und bin­det die bes­ten Mit­ar­bei­ter noch stär­ker ans Unter­neh­men. Nut­zen Sie die Gele­gen­heit und bau­en Sie genau jetzt Ihre talent- und stär­ken­ba­sier­te Organisations­struktur auf, bevor Sie in die »hei­ße« Ver­än­de­rungs­pha­se gehen.

Sind Sie in einer die­ser Situationen?

  • Ihr Unter­neh­men befin­det sich gera­de in einer Wachstumsphase
  • Sie müs­sen Ihr Unter­neh­men oder ein­zel­ne Berei­che umstrukturieren
  • Sie möch­ten Ihr Unter­neh­men neu am Markt positionieren
  • Sie berei­ten Ihr Unter­neh­men gera­de für eine Fusi­on oder Über­ga­be vor

Ihre Lösung

Gera­de in Ver­än­de­rungs­si­tua­tio­nen brau­chen Sie star­ke Teams, die moti­viert mit­ar­bei­ten und mit­wach­sen. Wer hier plan­voll vor­geht, ver­mei­det in sol­chen Pha­sen eine hohe Fluk­tua­ti­on und bin­det die bes­ten Mit­ar­bei­ter noch stär­ker ans Unter­neh­men. Nut­zen Sie die Gele­gen­heit und bau­en Sie genau jetzt Ihre talent- und stär­ken­ba­sier­te Organisations­struktur auf, bevor Sie in die »hei­ße« Ver­än­de­rungs­pha­se gehen.

Beson­ders geeig­net für

  • Unter­neh­men, die gera­de ein schnel­les Wachs­tum erleben
  • Unter­neh­men, die eine Umstruk­tu­rie­rung planen
  • Unter­neh­men, die eine Ver­än­de­rung oder Ska­lie­rung ihres Geschäfts­mo­dells planen
  • Unter­neh­men, die ihre Übergabe/einen Gene­ra­tio­nen­wech­sel planen

Das erwar­tet Sie konkret

  • Bera­tung zum Auf­bau einer stär­ken­ba­sier­ten Organisationsstruktur
  • Indi­vi­du­el­les Coa­ching Ihrer Führungskräfte*
  • Grup­pen-Work­shops zur stär­ken­ba­sier­ten Füh­rung und Zusammenarbeit*
  • Unter­stüt­zung bei der Ein­füh­rung der Organisationsstruktur
  • Umset­zungs­coa­ching

*Nach der Clif­tonStrengths Methode

Das sagen unse­re Kunden

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Es ist groß­ar­tig mit Sel­ma Fehr­mann zu arbei­ten. Sie unter­stützt uns seit 2020 dabei die Clif­tonStrength Metho­de in unse­rem Unter­neh­men ein­zu­füh­ren, sodass unse­re Füh­rungs­kräf­te nun nach Stär­ken und Talen­ten der Mit­ar­bei­ter füh­ren. Es begann mit einem sehr erkennt­nis­rei­chen Work­shop und bis heu­te unter­stützt sie uns dabei, das gesam­te Unter­neh­men als stär­ken­ba­sier­te Orga­ni­sa­ti­on auf­zu­bau­en. Sie hat eine unglaub­li­che Wis­sen­s­tie­fe in ihrem Gebiet und ist dabei lei­den­schaft­lich und gleich­zei­tig immer hoch­pro­fes­sio­nell. Die Zusam­men­ar­beit mit ihr ist eine ech­te Bereicherung.

Jan Bech­ler, FINC3

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Clif­tonStrengths war ein Mehr­wert für uns als Grün­der­team und vor allem als Freun­de. Es hat uns sehr anschau­lich gemacht was unse­re Stär­ken sind. Das wol­len wir in Zukunft als fes­ten Pro­zess in unser Unter­neh­men mit aufnehmen. 

Dani­el Jung, DANI­EL JUNG ACADEMY

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STAR­KE FÜH­RUNGS­KRÄF­TE – EXEL­LEN­TE TEAM-ERGEBNISSE

Ihre Füh­rungs­kräf­te-Ent­wick­lung

Füh­rungs­kräf­te zeich­nen sich dadurch aus, wie sie ihre Teams füh­ren und wel­che Ergeb­nis­se sie dabei erzie­len. Wie ein guter Gärt­ner ach­ten sie dar­auf, wel­cher Stand­ort für wel­che Pflan­ze der Bes­te ist und brin­gen so die unter­schied­lichs­ten Gewäch­se zum Blü­hen. Geben Sie Ihren Füh­rungs­kräf­ten die best­mög­li­chen Werk­zeu­ge, damit das auch für Ihr Unter­neh­men mög­lich ist. Denn moti­vier­te Teams sor­gen für zufrie­de­ne Kunden.

 

Sind Sie in einer die­ser Situationen?

  • Ihre Füh­rungs­kräf­te ste­hen vor neu­en Her­aus­for­de­run­gen wie hybri­des Arbei­ten und Digitalisierung
  • Füh­rungs­kräf­te, die wäh­rend der Pan­de­mie ein­ge­stellt wur­den, haben zu ihrem Team kaum eine per­sön­li­che Ver­bin­dung auf­bau­en können
  • Sie fra­gen sich, wie Sie die bes­ten Nach­wuchs­füh­rungs­kräf­te gewin­nen und bin­den können
  • Sie spü­ren, dass die Arbeits­kul­tur sich ändert. Hier brau­chen Sie Ihre Füh­rungs­kräf­te als Mit­ge­stal­ter, denen jedoch die Werk­zeu­ge für die neu­en Her­aus­for­de­run­gen fehlen

Ihre Lösung

Hel­fen Sie Ihren Füh­rungs­kräf­ten dabei einen Füh­rungs­stil zu ent­wi­ckeln, der das Bes­te aus Ihren Team-Mit­glie­dern holt. Damit meis­tern Sie und Ihre Füh­rungs­kräf­te die aktu­el­len Anfor­de­run­gen der Arbeits­welt und machen aus Ihren Mit­ar­bei­tern ech­te »Teams of Excel­lence«. Neben­bei stär­ken Sie damit Ihre Arbeit­ge­ber­mar­ke, um künf­tig noch mehr Top-Mit­ar­bei­ter anzuziehen.

Sind Sie in einer die­ser Situationen?

  • Ihre Füh­rungs­kräf­te ste­hen vor neu­en Her­aus­for­de­run­gen wie hybri­des Arbei­ten und Digitalisierung
  • Füh­rungs­kräf­te, die wäh­rend der Pan­de­mie ein­ge­stellt wur­den, haben zu ihrem Team kaum eine per­sön­li­che Ver­bin­dung auf­bau­en können
  • Sie fra­gen sich, wie Sie die bes­ten Nach­wuchs­füh­rungs­kräf­te gewin­nen und bin­den können
  • Sie spü­ren, dass die Arbeits­kul­tur sich ändert. Hier brau­chen Sie Ihre Füh­rungs­kräf­te als Mit­ge­stal­ter, denen jedoch die Werk­zeu­ge für die neu­en Her­aus­for­de­run­gen fehlen

Ihre Lösung

Hel­fen Sie Ihren Füh­rungs­kräf­ten dabei einen Füh­rungs­stil zu ent­wi­ckeln, der das Bes­te aus Ihren Team-Mit­glie­dern holt. Damit meis­tern Sie und Ihre Füh­rungs­kräf­te die aktu­el­len Anfor­de­run­gen der Arbeits­welt und machen aus Ihren Mit­ar­bei­tern ech­te »Teams of Excel­lence«. Neben­bei stär­ken Sie damit Ihre Arbeit­ge­ber­mar­ke, um künf­tig noch mehr Top-Mit­ar­bei­ter anzuziehen.

Beson­ders geeig­net für

  • Unter­neh­men, die sich durch ihre Füh­rungs­kul­tur zukunfts­fä­hig auf­stel­len möchten
  • Unter­neh­men, die die bes­ten Mit­ar­bei­ter gewin­nen und bin­den wollen
  • Unter­neh­men, die dau­er­haft neue Arbeits- und Team-Model­le einführen
  • Unter­neh­men, deren Ent­wick­lung durch Kon­flik­te und Blo­cka­den in Teams gehemmt wird

Das erwar­tet Sie konkret

  • Indi­vi­du­el­le Coa­ching-Pake­te für Ihre Füh­rungs­kräf­te mit Fokus z.B. auf Selbst­füh­rung, Posi­ti­ve Lea­der­ship und Stär­ken­ba­sier­te Führung*
  • Füh­rungs­kräf­te Work­shops zu The­men wie z.B. Hap­pi­ness at Work, Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on, Mit­ar­bei­ter­um­fra­ge 2.0, Employee Expe­ri­ence, Stär­ken­ba­sier­te Füh­rung, Chan­ge-Manage­ment und Posi­ti­ve Psychologie
  • (digi­ta­le) Impuls­vor­trä­ge zu den oben genann­ten Führungsthemen
  • Umset­zung eines kon­kre­ten Pro­jek­tes im Unternehmen

*Nach der Clif­tonStrengths Methode

Das sagen unse­re Kunden

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Ich kann Sel­ma Fehr­mann gar nicht häu­fig genug wei­ter­emp­feh­len. Auf dem Weg zu mei­nen Zie­len hat sie mir sehr viel Klar­heit gege­ben und mei­nen Fokus aufs Wesent­li­che geschärft, auch indem sie mit mir mach­ba­re Zwi­schen­zie­le erar­bei­tet hat. Das und ihre sehr posi­ti­ve und moti­vie­ren­de Art haben mir dabei gehol­fen, mei­ne eige­nen Stär­ken noch geziel­ter ein­zu­set­zen. Ich habe in sehr kur­zer Zeit sehr viel erreicht und dan­ke Sel­ma Fehr­mann sehr für die­se wert­vol­len Coachings.

Ein­zel­coa­ching Aimee Smith, GLO­BAL CONNECTIONS

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Der Work­shop war her­vor­ra­gend! Vor allem, als wir erkannt haben, was Orga­ni­sa­tio­nen tun kön­nen, um erfüll­te und glück­li­che Mit­ar­bei­ter zu haben. Der Tag ver­ging wie im Flug. Als ich erkannt habe wie wich­tig die­ses The­ma ist, hät­te ich ger­ne noch einen wei­te­ren Tag mit Sel­ma ver­bracht. Sie weiß unglaub­lich viel und bie­tet die­ses Wis­sen immer leicht ver­ständ­lich und pra­xis­be­zo­gen an. Die­ser Work­shop war für mich als Füh­rungs­kraft enorm wichtig.

Teil­neh­mer Cor­po­ra­te and Cus­to­mer Hap­pi­ness Pro­gram für Füh­rungs­kräf­te — Roches­ter Insti­tu­te of Technology

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»FÜH­RUNG, DIE PRÄGT!« – DAS BUCH

Gestal­ten Sie als Füh­rungs­kraft die neue Arbeits­welt aktiv mit.

Der Wan­del der Arbeits­welt ist eine Her­aus­for­de­rung. Fin­den Sie her­aus wie Sie die­se für Ihr Team, Ihr Unter­neh­men und sich ganz per­sön­lich nut­zen kön­nen. Das Buch lie­fert Ihnen hier­zu 25 inno­va­ti­ve Denkanstöße.

»FÜH­RUNG, DIE PRÄGT!« – DAS BUCH

Gestal­ten Sie als Füh­rungs­kraft die neue Arbeits­welt aktiv mit.

Der Wan­del der Arbeits­welt ist eine Her­aus­for­de­rung. Fin­den Sie her­aus wie Sie die­se für Ihr Team, Ihr Unter­neh­men und sich ganz per­sön­lich nut­zen kön­nen. Das Buch lie­fert Ihnen hier­zu 25 inno­va­ti­ve Denkanstöße.

WER STECKT DAHINTER?

Über mich und war­um mich stär­ken- und talent­ba­sier­te Füh­rung so begeistert

Ich habe an eini­gen sehr unter­schied­li­chen Orten die­ser Welt gelebt und gear­bei­tet. Dabei habe ich die Erfah­rung gemacht, dass die Grün­de dafür, wann Teams erfolg­reich sind, welt­weit sehr ähn­lich sind: Es hat immer damit zu tun, ob die dau­er­haf­ten Auf­ga­ben eines Mit­ar­bei­ters sei­nen indi­vi­du­el­len Talen­ten wirk­lich ent­spre­chen. Wirk­lich erfüllt ist ein Mit­ar­bei­ter, wenn er Sinn und Wert in sei­ner Arbeit sieht. Das sind die soge­nann­ten Top-Mit­ar­bei­ter eines Unter­neh­mens. Sie muss man nie nach ihrer Moti­va­ti­on fra­gen, son­dern sie han­deln ganz natür­lich im Sin­ne des Unter­neh­mens. Eine Situa­ti­on, die für bei­de Sei­ten ein gro­ßer Gewinn ist. Wenn gan­ze Teams in die­sen Zustand ver­setzt wer­den, ist das Unter­neh­men im Grun­de unschlag­bar. Und ganz neben­bei wird die Arbeits­welt zu einem Ort, an dem Glück mög­lich ist. Dafür set­ze ich mich täg­lich ein.

2018 
2017 
2015 
2009 
2006 

Grün­dung FLO­RI­TI­VE (Deutsch­land)

Mit­grün­dung 2DAYSMOOD als Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gin (Nie­der­lan­de)

HR-Bera­te­rin Dubai Regie­rung (VAE)

Glo­ba­ler HR Busi­ness Part­ner bei Qlik (Deutsch­land) und Voice­works (Deutschand)

Assess­ment Psy­cho­lo­gin bei Voda­fone (Deutsch­land) und Insti­tu­te for Avia­ti­on Psy­cho­lo­gy (Nie­der­lan­de)

WER STECKT DAHINTER?

Über mich und war­um mich stär­ken- und talent­ba­sier­te Füh­rung so begeistert

Ich habe an eini­gen sehr unter­schied­li­chen Orten die­ser Welt gelebt und gear­bei­tet. Dabei habe ich die Erfah­rung gemacht, dass die Grün­de dafür, wann Teams erfolg­reich sind, welt­weit sehr ähn­lich sind: Es hat immer damit zu tun, ob die dau­er­haf­ten Auf­ga­ben eines Mit­ar­bei­ters sei­nen indi­vi­du­el­len Talen­ten wirk­lich ent­spre­chen. Wirk­lich erfüllt ist ein Mit­ar­bei­ter, wenn er Sinn und Wert in sei­ner Arbeit sieht. Das sind die soge­nann­ten Top-Mit­ar­bei­ter eines Unter­neh­mens. Sie muss man nie nach ihrer Moti­va­ti­on fra­gen, son­dern sie han­deln ganz natür­lich im Sin­ne des Unter­neh­mens. Eine Situa­ti­on, die für bei­de Sei­ten ein gro­ßer Gewinn ist. Wenn gan­ze Teams in die­sen Zustand ver­setzt wer­den, ist das Unter­neh­men im Grun­de unschlag­bar. Und ganz neben­bei wird die Arbeits­welt zu einem Ort, an dem Glück mög­lich ist. Dafür set­ze ich mich täg­lich ein.

2018
Grün­dung FLO­RI­TI­VE (Deutsch­land)

2017
Mit­grün­dung 2DAYSMOOD als Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gin (Nie­der­lan­de)

2015
HR-Bera­te­rin Dubai Regie­rung (VAE)

2009
Glo­ba­ler HR Busi­ness Part­ner bei Qlik (Deutsch­land) und Voice­works (Deutschand)

2006
Assess­ment Psy­cho­lo­gin bei Voda­fone (Deutsch­land) und Insti­tu­te for Avia­ti­on Psy­cho­lo­gy (Nie­der­lan­de)

Sie sind inter­es­siert oder haben noch Fragen?

Schrei­ben Sie uns. Wir mel­den uns zeit­nah bei Ihnen zurück.

    Unse­re Partner

    Zusam­men mit unse­ren Part­nern unter­stüt­zen wir Unter­neh­men dabei, ihre neue zukunfts­re­le­van­te Auf­ga­be in der Arbeits­welt zu meis­tern: Mit­ar­bei­tern ein Umfeld zu bie­ten, in dem per­sön­li­che Erfül­lung und Ent­fal­tung mög­lich sind.

    Wir unter­stüt­zen einer­seits Orga­ni­sa­tio­nen gemein­sam dabei, posi­ti­ve und stär­ken­ba­sier­te Arbeits­plät­ze zu schaf­fen. Ande­rer­seits ent­wi­ckeln wir Füh­rungs­kräf­te zu Bot­schaf­tern und Umset­zern einer posi­ti­ven Unternehmenskultur.

    Refe­ren­zen

    Am Holun­der­busch 18
    40470 Düsseldorf

    Tele­fon +49 (0) 173 80 24 031
    E‑Mail selma.fehrmann@floritive.com

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